analysieren.

optimieren.

profitieren.

Herausforderung

• Ablösen einer gewachsenen heterogenen IT-Landschaft die aber größenteils nicht integriert war.
• Abbilden der internationalen Geschäfts-prozesse über 4 Mandanten in Deutschland und den USA.
• Firmenkonsolidierung und Konzern-auswertung unter Berücksichtigung der Intercompanyverrechnung.
• Für Export und Import wird mit ATLAS gearbeitet.
• Integration des bestehenden Webshops.

Funktionen

• Webshopintegration und Kommissioniersteuerung über drei Firmen, wobei der Bestand nur über eine Firma gesteuert wird.
• Lizenzverwaltung und Lizenzabrechung.
• Automatisch Artikel und Stücklisten anlegen.
• Automatische Synchronisation der Artikelstammdaten über vier Mandanten.
• Projektsteuerung der Neuentwicklung von Modellen.
• Integrierte Zollanmeldung für den Import und Export von Waren.
• Controlling und Business Intelligence für integrierte Unternehmenssteuerung und Deckungsbeitragsrechnung.

Ergebnis und Nutzen

• Integrierte IT-Systeme mit SAP Business One für Deutschland und die USA. Einheitliche Konzernsteuerung durch das nun homogene System.
• Schnellere Kommissionierzeiten, kürzere Reaktionszeiten.
• Erhöhte Liefertreue, dadurch Verringerung der Reklamationsrate um 40%.
• Das Unternehmenscontrolling liefert zeitnah qualifizierte Informationen woraufhin zuverllässig unternehmerische Entscheidungen getroffen werden können.
• Der durch das IT-Projekt generierte Nutzen hat dazu geführt, dass kontinuierlich weiter in diese Systeme investiert wird.