analysieren.

optimieren.

profitieren.

Herausforderung

• Neues Führungsmodell, Abkehr vom reinen Provisionssystem hin zu stärkerer Leistungsorientierung
• Proaktives und schnelles Reagieren auf Marktveränderungen, insbesondere auf der Handelsseite
•  Erweiterung des bestehenden Controlling Sytems zur Prozess- und Unternehmenssteuerung.
• Integration aller Geschäftsprozesse und beteilligten Systeme

unktionen

• Individualisierung und Integration von externen Handelsdaten in die Betriebswirtschaft
• Besuchs- und Aktionsplanung
• Steuerung der Marktbearbeitung mit Interaktion zum Außendienst über Webinterface
• Auswertung der Besuchsberichte
• Leistungsabhängige Provisionierung und Vertreterabrechnung
• Controlling, Business Intelligence für integrierte Unternehmenssteuerung

Ergebnis und Nutzen

• Erhöhung der Distribution durch Informationen vom PoS zum genauen
  Listungsstatus
• Schnelle und vollständige Umsetzung der vereinbarten Saisonaktivitäten durch
  elektronische Key Accounts, individuelle Aktionsplanung, -steuerung und zeitnahe Aktionskontrolle
• Gerechtes Vergütungssystem
• Durchsetzung der Zentrallistung, d.h. Steuerung der marktgenauen Umsetzung der Handelsagenturen inklusive Preiserfassung